养精蓄锐历练内功 人才培养全面提升 临沂大学华盛江泉集团校企合作签字暨华盛江泉集团 后备人才培训班开班典礼在江泉城举行

作者： 发布于：2013-6-23 10:23:24 点击量：

   2011年5月21日，临沂大学华盛江泉集团校企合作签字暨华盛江泉集团后备人才培训班开班盛典在江泉城举行。出席典礼仪式并在主席台就坐的领导有：临沂大学校长韩延明博士，临沂大学商学院院长、教授、许汝贞博士，临沂大学继续教育处处长李殿勇教授，临沂大学商学院培训中心主任、王郡华教授，临沂大学商学院刁玉柱博士，罗庄区人民政府吴汉林副区长，沈泉庄党委于孝燕书记，沈泉庄党委副书记、华盛江泉集团高洪路总经理，沈泉庄党委副书记、华盛江泉集团王廷宝副总经理，以及临沂电视台、临沂人民广播电台、临沂日报社等新闻媒体的记者和集团所有高管、各单位管理人员及后备人才等，共800余人出席会议。

    会上，韩延明校长作了题为《领导者素养与管理艺术》的报告，罗庄区人民政府吴汉林副区长讲了话，于孝燕书记致辞，高洪路总经理主持会议并作总结发言。

    韩延明校长在报告中用中国古代的历史名著、典故、名人故事等深入浅出的向大家讲了管理艺术的四个方面，即用计艺术、用权艺术、用人艺术、用情艺术。他说，在管理过程中领导要紧紧遵循三条原则，第一条原则，领导要管领导的事。所谓要管就是属于我们主要领导要管的事情不能上推下卸，要勇敢的承担起责任，这在管理学上叫做雄狮理论，就像雄狮一样，守卫者自己的疆土，当有另外的雄狮侵入这个领域的时候，雄狮宁可战死也要勇敢的冲上前去。第二条原则，领导只管领导的事。所谓只管也就是作为主要领导来说，一般不要越过分管领导到下属人员、下属单位那里布置工作，随意表态，甚至一竿子插到底，这是不行的，这样久而久之，这些分管的领导就会失去了工作的积极性、主动性和创造性，就会出现被动的、依赖的情况。这在管理学上被称为楼梯理论，是层级管理，正职管副职，副职管中层，中层管职工，这是个层级管理，就像我们下楼梯一样，一步迈一个台阶，稳稳当当，一步跨两个台阶勉勉强强，摇摇晃晃，但一步跨三个台阶，必定会一头栽下。管理上也是这样，我们要注意层级管理，因为每一个层级都有每一个层级特定的职责、人物和目标，如果打乱了管理层次就会使我们的管理工作失去成效。第三条原则，领导会管领导的事。所谓会管也就是研究领导艺术、研究管理策略、提高协调能力，这样才能真正搞好管理工作。要注意引导，注意业务上的辅导，要注意生活上的指导，要注意心理的疏导，特别是我们要注意员工的心理健康教育，避免员工在心理上产生障碍，出现极端，甚至最后有了心理疾病。

    吴汉林副区长在讲话中说：签字仪式只是形式，要通过这种形式进一步推进实质性的合作。在共建研发中心、推广科研成果、打造企业文化、提升管理水平、提高企业核心竞争力等方面实现突破。把华盛江泉集团建设成为拥有更多自主知识产权，技术含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少，符合新型工业化技术上的，具有循环可持续发展、具有国际竞争实力的又大又强的现代化企业，为建设富强罗庄、大美临沂做出新的更大的贡献。

    于孝燕书记在致辞中说，2011年是“十二五”规划的开局之年，也是华盛江泉集团转变发展方式、提升企业素质、再创企业辉煌的开头年、起步年。在知识经济背景下，随着产业的逐步扩大，业务的不断发展，企业建立一支高素质、高水平的团队是相当重要的，为了做好这项工作，2010年11月，集团在全市首家成立了人力资源和社会保障服务中心，同时举行了“临沂市技师工作站”揭牌仪式和后备人才选拔启动仪式。这次临沂大学与华盛江泉集团校企合作正式签约、华盛江泉集团后备人才培训班正式开班，为华盛江泉集团搭建了人才培养的“直通车”。要通过华盛江泉集团提出的“精细化管理提升年”主题， “把握一条主线、落实一个理念、开展两项活动、做好十项工作”的新思路，以及王廷江董事长提出的“创新、发展、超越”的企业理念，以人才培养、精细管理、文化建设等十项工作为总抓手，全面促进各项工作的开展。于书记希望所有的培训班学员要利用临沂大学这个平台，努力学习，不断提升自己，在今后的工作岗位上，发挥自己的聪明才智，为华盛江泉集团的持续、稳定、健康、快速发展作出更大的贡献。同时希望各位领导继续对华盛江泉集团给予大力支持、关心、帮助，在新的形势下把华盛江泉集团的各项事业做的更大更强。

    高洪路总经理在总结发言时说，各位领导的讲话深刻阐述了实施人才强企战略的重大意义，特别是韩校长的报告更是深入浅出地向我们诠释了管理的精髓，明确提出了今后一个时期人才工作的目标和任务，所以我们要以这次校企合作签字仪式为契机，全面提升人才培养计划。高总指出，企业需要大批的专家型、管理型、复合型人才，2011年集团已经通过后备人才选拔战略，选拔出了30名德才兼备的后备人才，这为集团可持续发展提供了坚强的保证，同时人才梯队建设也向前迈出了重要的一步，营造出了人才培养的良好氛围。他要求，领导干部要重视、发现、培养、提拔、重用人才，30名后备人才要自我加压，多学、多想、多做，体现自身的人生价值，不辜负领导的期望。今后集团还要继续选拔各条战线、各个专业、各个层次的专业人才、领导人才，为企业的发展提供坚强后盾。

    会上，韩校长和高总经理还分别在校企合作协议书上签了字。