岁序更替，华章日新。2025年12月31日下午，在辞旧迎新之际，集团召开年度总结与计划分析会议，全面回顾2025年奋斗历程，系统部署2026年重点任务。集团党委书记、总经理高洪路主持会议并作重要讲话，全体高管出席会议并结合分管领域开展述职。       会议首先通报了《华盛江泉集团2025年度工作总结及2026年工作计划（草案）》起草情况，与会高管围绕内容进行了深入研讨和优化完善。       高洪路指出，过去一年，面对复杂严峻的外部环境和艰巨繁重的化债任务，集团上下坚决贯彻落实省、市、区各级党委、政府决策部署，紧紧围绕“有效执行和解协议”这一核心目标，全面实施“2568”工作计划，扎实推进债务化解、生产经营、转型发展等重点工作。截至目前，债务兑付已按方案稳步推进，春节前将完成80%；主业运营稳中有进，创新转型初见成效。全体干部职工以实干诠释担当，用汗水书写答卷，为集团走出困境、复兴发展奠定了坚实基础。

      尤为振奋的是，在12月30日召开的罗庄区企业家协会成立大会上，华盛江泉集团当选首任会长单位。这既是区委、区政府对集团历史贡献的高度肯定，更是对未来发展寄予的深切厚望。高洪路强调，作为会长单位，集团必须讲政治、顾大局、守初心，坚定不移感党恩、听党话、跟党走。要协同广大会员企业，聚焦主业、做强实业，以链式思维推动产业高端化、智能化、绿色化发展，共同打造具有辨识度、话语权和竞争力的“罗庄版”现代化产业体系。同时，要依托协会平台，积极融入全市“百团千企、商城出海”战略，拓宽开放视野，提升招商能级，在更广空间谋划发展、在更高坐标争创一流。       面向2026年，高洪路对集团高质量发展作出六项重点部署：

      一要精研细谋，科学制定年度计划。要系统梳理2025年经验与不足，精准谋划2026年目标路径，尤其要将招商引资作为重中之重摆在突出位置。

      二要守土尽责，强化使命担当。各位高管须在其位、谋其政、尽其责，管好队伍、办好事务，杜绝“躺平”“出工不出力”现象，做到问题早发现、早处置、早解决。

      三要自我革命，持续提升能力。要坚决摒弃得过且过思想，主动学习、勇于创新，在岗位上追求卓越，以“不下苦功不成事”的韧劲推动工作提质增效。

      四要严考实督，健全问责机制。2026年将全面强化绩效考核与责任追究，坚持“对事不对人”，杜绝低级错误和原则性失误，确保各项工作闭环落实、落地见效。

      五要全员招商，激活发展动能。要牢固树立“抓招商就是抓生存、抓未来”的理念，推行“人人都是招商大使”机制，推行“引资提成奖励”制度，充分释放江泉工业园土地、水电气、厂房及基础设施等综合优势，将其打造为集团最具活力的增长极和造血引擎。

      六要坚定信念，凝聚奋进力量。高洪路以四句话与全体高管共勉：坚定信心、自立自强、干字当头、向新发展。他引用《新年钟声已敲响》歌词深情寄语：“昨日已成过往，请为自己鼓一鼓掌……扛过多少大风大浪，新年加倍去努力，累也拼尽全力，一定会有奇迹！”他强调，当前集团已迎来曙光初现的关键窗口期，信心比黄金更宝贵，实干是最响亮的语言。       会议最后，高洪路向全体高管以及干部职工致以新年祝福，祝愿大家心有所悦、业有所成，在2026年马到功成、再创辉煌！

      站在新的起点，华盛江泉集团将以更加昂扬的姿态、更加务实的作风、更加创新的思维，奋力书写高质量发展的崭新篇章，让“江泉旗帜”在新时代的征程上高高飘扬！