集团召开2025年新春动员大会-华盛江泉集团有限公司

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集团召开2025年新春动员大会

发布于：2025-02-07 11:17 点击量：

春回大地，实干争先。为激发全体干部员工继往开来，向新突破，奋力推进集团实现转型升级新发展，2月4日，集团召开2025年新春动员大会，沈泉庄党委书记、华盛江泉集团常务副总经理、财务总监张毅对全年的重点工作进行部署。会议由集团党委副书记、副董事长付冬明主持，集团高管以及各单位、各部室负责人和财务主管参加会议。

张毅首先代表王文涛董事长和高洪路总经理，向全体干部员工过去一年的辛勤付出表示衷心的感谢，并致以最诚挚的新春祝福。他祝愿大家在新的一年里万事如意、家庭和事业越来越好，祝福集团在大家的共同努力下，开启新篇章，实现新发展。

在讲话中，张毅指出，2024年面对复杂多变的市场环境，集团在习近平新时代中国特色社会主义思想的指导下，在市、区政府的关心支持下，董事长和总经理带领全体干部员工迎难而上、破局突围，变压力为动力，变不可能为可能，推动集团在困难中孕育出新的希望，巩固了未来大发展的趋势。2024年，是集团公司难中取进、难中求成、难能可贵的一年，集团经受住了考验，也收获了宝贵的经验，各项经济指标在承压中保持稳中向好的态势，主导产业在整合过程中焕然升级，展现出强劲的发展韧性和潜力。在团队建设方面，集团涌现出40个卓越团队、79名生产标兵与优秀管理者、121名先进工作者，全体江泉人心怀感恩，牢守底线，在并肩奋斗中充分展现出越是艰险越向前的铁军精神。

张毅强调，2025年是国家实施“十四五”规划的收官之年，也是集团推进合并和解工作攻坚突破的关键一年。集团所面临的各类风险能否全面化解，最终取决于和解方案的有效执行，下一步的工作任重而道远。这要求集团上下要以“开局即冲刺”的姿态，聚焦核心任务，勇当攻坚克难的“特战队”，以钉钉子精神破解难题；争当开拓创新的“先锋队”，打破惯性思维，积极拥抱变革，以市场为导向，以创新为驱动，不断提升企业的核心竞争力和市场地位；善当携手共进的“攻坚队”，强化协作意识，凝聚团队合力，营造和谐、积极、向上的工作氛围，激发员工的创造力和凝聚力，全面推动各项事业实现新的发展。

根据董事长和总经理对新春工作的部署安排，张毅重点强调了以下几点：一是迅速进入工作状态，加强日常工作管理。各部室、各单位要将新春假期的放松状态转变为紧张有序的工作状态，树立良好的纪律意识，以饱满的热情和严谨的态度投身到新一年的工作中。二是着力强化生产安全。安全是一条绝对不可逾越的红线，也是企业生存和发展的底线，无论是生产过程中的安全，员工的人身安全，还是上下班途中的交通安全，都不能有丝毫懈怠，必须始终保持警惕，坚决防止任何安全事故的发生。三是加强战略规划，明确发展方向和目标。各单位要认真学习新一年的生产经营计划及改制方案，不等不靠不依赖，根据企业的实际情况和市场变化，制定切实可行的战略规划；要打破原有的经营模式，通过利润考核、开源节流等多种方式，努力完成各项指标任务。四是深化内部管理，提升运营效率和效益。要通过优化流程、降低成本、提高质量等措施，不断提升企业的运营效率和效益。各企业负责人要深入生产、销售、管理一线，带领团队不断打磨、扎实钻研，致力于开发出贴合市场需求、满足客户期望的优质产品和服务，推动产品和服务的持续优化与升级，为集团后续发展奠定坚实基础、赢得每一场战役。五是加强制度建设，打造高质量团队。要进一步完善集团的各项规章制度，确保各项工作有章可循、有据可查，真正助力企业高效运行。同时，要加强人才培养和团队建设，打造一支符合现阶段和未来预期发展的高素质、专业化的员工队伍，为集团的发展提供强有力的人才保障。六是强化市场营销和品牌建设，提升知名度和美誉度。对于现有的江泉房产、大江泉食品、江泉酒业、华盛教育等品牌，要深化市场营销理念、强化服务意识和品牌建设，打破原有的服务观念，系统化、全面化地看待和解决问题。要坚持用户导向，要让消费者一想起“江泉”就有产品质量优、人员服务好的深刻印象，在外界形成良好的品牌效应。

张毅强调，面对全球经济复苏的不确定性和日趋激烈的行业竞争，我们要清醒地认识到危机，摒弃“舒适区”思维，主动应对变化，保持头脑清醒和“归零心态”，以敏捷的姿态应对市场波动，在变局中抢占先机，在竞争中赢得主动。新征程的号角已经吹响，集团上下要以“黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还”的决心，以“功成不必在我，功成必定有我”的胸怀，以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，共同书写属于我们华盛江泉的崭新篇章。

会上，集团副总经理、企管中心主任孙志强公布了2025年各单位的生产经营计划及改制方案。方案指出，为了确保达成2025年的经营目标，根据各单位的经营状况，将单位划分为五类，并采取利润分成、承包租赁、核心业务考核等多种措施，实施“一企一策”，调动管理团队的积极性，推动集团转型升级，实现新发展。第一类是正常经营并且实现利润的单位，共计11家，将采用利润分成模式。第二类为正常经营并且实现可用资金的单位，共计4家，将采用利润考核模式，或者通过单体项目考核、销售收入回款提成、利润提成等方法来增加激励。第三类为正常经营但存在亏损的单位，共计3家，将实施利润考核、承包租赁或核心业务考核方案。第四类为服务类单位，共计5家，暂不实行利润分成考核，同时严禁增加亏损额，确保不出现亏损可用资金的情况。第五类为停产停业的单位，共计14家，除了个别单位继续实行承包租赁外，其余单位要积极采取开源节流、优化人员结构等措施控制费用支出。