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集团召开生产经营例会：聚焦管理提升与产业创新，推动江泉复兴

发布于：2024-06-11 09:35 点击量：

6月6日，集团召开生产经营例会。沈泉庄党委书记、华盛江泉集团常务副总经理、财务总监张毅点评汇报并安排工作，集团高管以及各单位、各部室负责人和财务主管参加会议。会议由集团党委副书记、副董事长付冬明主持。
会议分别听取安全管理、行政管理总结与计划汇报，围绕职能部室和下属单位的工作汇报进行分析和点评，并对近期工作进行安排。

会上，张毅对企管中心、财务管理公司、江泉肉制品以及沈泉庄农场的工作汇报进行逐一点评，着重强调管理提升与产业创新的重要性。他指出，在当前市场竞争激烈、经济环境复杂多变的背景下，集团必须坚持以管理提升为核心，以产业创新为动力，推动企业持续健康发展。

张毅对企管中心的工作给予高度评价，认为其通过职能融合、部门协同办公等方式实现了人员精简，并取得了显著的工作成绩。同时指出，企管中心在未来的工作中应更加注重管理提升和瘦身计划的实施。他强调，要结合退城入园以来的实际情况，重新制定重点生产单位的利润考核和各项生产指标考核，以实现单位提质增效。对于非正常生产经营单位，要督促其进行瘦身、再优化，提高整体运营效率。
在点评财务管理公司的工作时，张毅指出，要以综合管理为抓手，业财融合为重点，不断延伸管理，强化重才意识，树立求才导向，创新用人管理，激发人才活力。他要求财务管理公司要继续加强财务档案管理，组织季度凭证评比，做好资金日报、财务月报管理工作，并强化各项资产管理。同时，还强调资金分类统筹管理的重要性，要求财务管理公司高效统筹资金，服务企业经营。
对于江泉肉制品的工作汇报，张毅给予充分肯定，并指出其在面临市场挑战时能够积极应对，取得了显著的成绩。他强调，江泉肉制品要继续深化改革，创新发展，特别是在产品创新和市场拓展方面要加大力度。他建议江泉肉制品积极探索适合自身发展的路子，开发新的销售渠道，打造新的品牌形象，提升市场竞争力。
在点评沈泉庄农场的工作时，张毅指出其在生产和销售方面取得的成绩，并强调未来要拓展外部业务、提升产销量的重要性。他指出，沈泉庄农场要围绕“大江泉食品”产业链的发展目标，加强与其他产业链环节的协同合作，提升产品的附加值和市场竞争力。同时，他还鼓励农场积极探索新的营销方式，拓宽销售渠道，实现更好的经济效益。

张毅在安排近期工作时，着重强调要坚持党建引领和作风建设。他要求各支部要构建党员学习教育长效机制，开展多样化的党史、党章、党的路线方针政策教育，确保党员同党中央保持高度一致。同时，他要求党员干部要发挥模范带头作用，以身作则影响身边人，提升党员整体素质。在作风建设方面，他强调要对照党的历史精神，查找问题、检视原因，在勤奋敬业上作表率，层层传导压力、层层压实责任，确保各项工作落到实处。
会上，张毅对下半年的工作进行部署和展望。他要求各单位、各部门要认真总结上半年工作，理清下半年思路，制定切实可行的工作计划。他强调要加强对集团“1286”工作计划的学习和贯彻，让全体员工明确方向、深入开展工作。同时，他还对安全生产工作提出明确要求，要求各单位、各部门要牢固树立安全意识，强化安全生产责任落实，确保企业安全生产无事故。
此次生产经营例会的召开，为集团下半年的发展指明了方向、明确了重点。集团将继续以“继往开来年”为总牵引，围绕一条主线、做强两大链条、推进八个项目、实施六项保障，坚持以管理提升和产业创新为核心驱动，推动各项工作再上新台阶。同时，不断加强党建引领和作风建设，强化制度纪律督查，为企业的持续健康发展提供有力保障。