2月6日，华盛江泉集团党委书记、总经理高洪路主持召开集团新春动员会，动员集团上下在全面做好安全生产工作的基础上，加强形势研究与分析，跳出“公式化管理”的思维定势，积极应对形势变化带来的新挑战，主动破解发展进程中产生的新问题，分解落实各项目标任务，推进重点项目建设、园区规划和项目招引，坚定信心、齐心协力、担当责任，全力实现一季度开门红。集团高管张毅、王文圣、杨传信、王文坤、孟涛、付冬明、匡西龙、胡兵、黄英华、颜丙东、汪会昌、孙志强出席会议。
高洪路指出，“一日之计在于晨，一年之计在于春”，年已过、春已立，集团上下要迅速收心归位，调整状态，借助虎年之威，全身心投入到各项新的工作。
在动员当前和下一步工作时，高洪路强调，一是强化各项制度和纪律。领导干部要自我加压，强化管理意识，带头遵守制度，抓紧抓好员工的思想工作和各项制度纪律落实，确保人在岗、心在位、干劲足。二是研究落实目标任务。要根据当前形势和实际情况，整理下发集团2022年工作计划，同时深入做足做实“研究”工作。要研究分析集团面临的新形势，从以往的“公式化管理”中走出来，应对各类新变化，探索新思路。要研究学习2022年工作计划，吃透目标任务，层层细化分解，保障落实措施，确保目标完成。三是统筹安置职工。面对焦化去除产能、钢铁板块搬迁的整体形势，要发挥企业识大体、顾全局和自我加压的担当精神，在有条不紊地推进钢铁板块搬迁和企业转型升级的同时，加紧制定人员分流计划和安置标准，依法依规多渠道妥善安置职工，确保人员“转岗不下岗、转业不失业”。四是加强园区规划和项目招引。要深入把握国家产业政策，加强园区规划和顶层设计，提升产业层次，立足园区电、气、水、道路、厂房、轧线等现有配套资源，开展多种形式的项目招引、合作开发，助推老园区实现高质量发展。五是强化干部队伍的责任担当。面对新的形势和前所未有的一场大考，要引导领导干部提高政治站位，树立“善干事、干成事、不出事”的意识，研究分析各类情况，充分准备各项预案，及早化解各种问题，结合分管业务实际，查问题、补短板、定措施，进一步提升干部队伍履职尽责精神，激发企业创新发展活力。
高洪路最后强调，新的一年，工作千头万绪，任务繁重艰巨，当前正是华盛江泉集团真正实现“浴火重生”的关键时刻。随着下一步临港项目建成投产、改革改制全面完成以及电厂项目合作建设、老园区深入推进招商引资，美好的未来就在前面。集团上下要坚持“一盘棋”思想，坚定起未来发展的信心，精诚团结、互相支持，共同应对当前的大考，齐心协力争取一季度开门红，确保全年目标任务顺利完成。
