集团信息中心:为企业打造优质信息化服务平台-华盛江泉集团有限公司 
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集团信息中心:为企业打造优质信息化服务平台
发布于:2018-08-10 10:49 点击量:

 
        8月8日,集团信息中心在江泉商学院举行半年总结会,研究贯彻落实集团生产经营例会会议精神和高总要求,总结中心1至7月份工作,肯定成绩、查摆不足,详细部署信息化建设整体规划和下半年工作计划,深入推进企业信息化、智能化建设。集团信息中心主任田树刚主持会议,信息中心全体人员参加会议。

        共开发软件7项 取得软件著作权1项

        会议首先对软件开发工作进行了总结。上半年中心在软件开发方面取得了显著成绩,共计开发华盛江泉集团综合管理平台、新江泉综合管理平台、青歌赛打分平台等7项软件,取得国家工信部颁发的软件著作权1项,其中集团综合管理平台的升级和青歌赛打分软件的成功投用,凸显了中心人员不断创新、寻求进步、积极作为的良好作风和担当意识。会议要求,下一步要继续加强对产品软件著作权的保护,同时还对软件设计的实用性、测试工作的有效性以及个人工作计划可行性等方面存在的不足和问题,分别给出了合理化建议。

        监控平台容量由500个提升到2000个

        会议对网络及监控升级给予充分肯定。目前,集团监控平台容量由500个提升到2000个,接入的监控线路已从原来的400多路扩展到现在的900多路,同时提高了监控查看速度,从原来的十多分钟缩短到现在的十几秒钟,极大方便了监控平台的使用。会议要求信息中心全体人员,要不满于现状,戒骄戒躁、出动出击、再接再厉,站在技术的角度、安全的角度、专业的角度,完善设备维修档案,减轻维修复杂度,切实把网络及监控工作做牢、做稳、做实。

        继续做好办公设备、监控网络、软件系统运维

        会议同时还详细部署了运维工作。1至7月份共完成电脑维修226台次,打印机维修154台次,监控及网络110台次,虽然数量同比有所增加,但是新技术、新机器的维修水平仍然需要加强。会议还指出运维工作要按照 “防、控、打”的要求,充分做好事故应急演练方案,加强同行业间交流学习,多学习财务知识和财务流程,多深入实地进行现场查看,努力提高自身业务水平;要针对多个系统及时做好备份,提早一步,多做一份,做到万无一失。

        促进部门由技术型到管理型转变

        根据集团生产经营调度会会议精神,信息中心主任田树刚重点强调了部门人员的工作责任、团队建设、日常安全生产、廉政建设等工作,对部门人才队伍建设、人员技能、工作纪律等方面提出了新的要求。部门成员逐一汇报了上半年的工作总结和下半年的工作计划,同时结合各自分工,在会上开展了自我批评和相互探讨交流。

        会议确定,按照“该扣的分一定要扣、可扣可不扣的分要扣、可加可不加的分不加、该加的分一定要加”的原则,以难易程度、工作态度、工作效率作为衡量标准,规范开展中心绩效考核工作,确保考核公平、公正、公开、透明。

        会议强调,信息中心要牢记“打铁还需自身硬”的真理,多学习、多交流、多钻研、多挖掘、多实践,努力提高自身业务水平,主动发现问题、提出建议,促进部门职能由技术型到管理转变;要充分利用现有的信息技术资源,与生产接轨,与企业管理接轨,夯实信息化建设基础,为企业打造优质信息化服务平台。