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高洪路强调:推进智慧园区建设 搭建大数据平台 实现园区公共资源共建共享
发布于:2017-12-11 08:48 点击量:
        12月7日,集团总经理高洪路主持召开集团生产经营调度会,强调要积极推进智慧园区建设,搭建大数据平台,实现园区公共资源共建共享。

        会议指出,集团自2015年环保风暴以来,经历了三年困难期,企业经受住了生死考验,更加坚定了集团发展理念,锻炼了一支善于处理复杂问题、敢打硬仗、能打胜仗的队伍。2017年是近十年来集团整体盈利状况最好的年份,为集团实现新的发展奠定了坚实基础。成绩的取得得益于集团改革改制顺利进行,是集团上下同心、拼搏奋进的结果。随着改革改制成功进行,在各级政府关心支持下,集团下一步将迎来新的发展时期。

        会议认为,“走出去学”、“请进来教”,高点对标找差距是弥补短板、提高企业管理水平的有效措施。要加强企业内部交流学习,严格采购合同流程。强化各级培训制度,对全集团所有岗位,进行全员、全过程制度化培训。各单位要扎实开展党建活动,发挥党员先锋模范带头作用,切实按照十九大会议精神和党章要求开展党务活动,不断将党建工作推向深入。

        会议指出,现场管理是企业综合管理能力的重要体现。各单位要不断提高对现场管理的认识,用科学标准的方法对生产现场的人员、机器、物料、方法、环境等各生产要素进行合理组织、协调控制和监测,确保达到优质高效、低耗均衡、安全文明生产的目的。要不断提升现场管理理念,高标准强化现场治理工作,切实推进6S管理迈上一个新台阶。

        会议要求,要充分整合工业园区的公共资源,利用大数据建立大平台,实现园区资源共建共享。要由企管中心牵头,汇集各方力量,坚持园区建设“一盘棋”思想,实现园区水、电、道路、仓储、安保、公共设施等各系列网络数据的共建和共享。要逐步淘汰以“人海战术”为代表的落后技术,在高温危险区域全部实现自动化操作,全力推进信息化、智能化建设,把整个工业园区打造成高科技、智慧型工业园区。

        会议指出,有目标、有方案、有措施、有考核是制定2018年计划的重要遵循。要认真总结、精心谋划,明确2018年发展思路,制定集团未来三年整体发展规划。要学习江泉肉制品的管理理念,敢于突破瓶颈,谋求企业长远发展。

        会议强调,要扎实做好季度防寒、防冻、防火工作,按照“不冻坏一台设备、不冻伤一个人员、不因天寒地冻耽误生产”的原则,全面系统地开展一次冬季安全大检查活动。清理宿舍楼、仓库、杂物间以及存放易燃、易爆危险品的场所,把防火做为冬季重点工作来抓。

        会议宣布了2018年文件起草小组人员构成和任务,要求各单位全力配合,细化目标,分解任务,整理汇总,统筹安排,制定切实可行的2018年工作计划。会议还对元旦期间的各项工作进行了安排,要求各单位做好销售、采购、备品备件、原材物料准备工作,同时安排好职工节日生活、轮休工作,让大家度过一个开心的元旦。

        集团各分管副总,各单位、各职能部室负责人,各单位财务主管参加会议。