LOGO
投资者求职者
繁體中文|英文


联系方式

地 址:山东省临沂市罗庄区双月湖路与罗六路交汇处
电 话:0539-7100006
传 真:0539-7100007
邮 箱:

集团公告

您现在的位置:主页 > 新闻中心 > 集团公告 >
王文涛在沈泉庄党委、华盛江泉集团2016年度总结表彰颁奖盛典上的工作报告
发布于:2017-01-21 22:34 点击量:
尊敬的高书记、刘区长、尊敬的魏主任、孙主席、尊敬的各位领导、各位来宾、广大员工同志们:

        大家好!

        金猴辞旧岁,雄鸡报新春。在这辞旧迎新的时刻,我们隆重举行沈泉庄党委、华盛江泉集团2016年度总结表彰颁奖盛典。首先让我代表沈泉庄党委、华盛江泉集团向出席这次大会的各级领导、各位来宾表示热烈地欢迎和衷心地感谢!向在生产一线上的广大员工们致以亲切地问候!

        大家都知道,受经济下行、环保治理等多种因素的影响,2016年集团生产经营出现了困难。针对出现的风险情况,各级党委、政府全力支持,力度之大前所未有,郭树清省长和三位副省长四次批示,林书记、张市长、左市长等市领导和罗庄区委高书记等主要领导也都多次批示并亲自到集团调研,专门召开会议,专题研究集团融资、资产重组、转型升级等事宜,金融、银监、发改、经信等部门和农行、临商银行等各家金融机构更是竭尽全力,帮助集团脱困、解困。在这里请允许我代表沈泉庄党委、华盛江泉集团向各级领导、各有关部门、单位、各家金融机构和社会各界表示真诚的谢意。

        在这里我们还要真诚地感谢罗庄区委、区政府、罗庄街道党工委、办事处、沂堂镇党委、镇政府和为集团改革改制付出大量心血的区改革改制领导小组成员、审计、评估、律师等中介机构和广大集团员工及其家属,是您们的辛勤付出、无私奉献,才换来今天难得的大好形势,取得了2016年实现销售收入100亿元、上缴税金3亿元,名列中国民营企业制造业500强第246位的好成绩。

        2016年的发展充满压力,充满挑战,集团广大员工经受住了考验,克服了各种困难,走过了一段永远难忘的艰辛奋斗历程。

        一年来,我们众志成城打响改革改制攻坚战。在企业恢复正常生产的同时,我们按照市、区政府要求,下定决心对企业进行改革改制,聘请国内一流的咨询公司对集团改革改制进行精准设计。目的就是使优质产业能够得到持续健康发展,老的企业资产能够得到全面盘活。2016年,已经依法依规完成了沈泉庄社区居委持有的华盛江泉集团股权的退出,变更了集团营业执照和新的董事、监事。制定了业务重组、股权重组、债务重组方案。

        一年来,我们励精图治,打响科技创新攻坚战。先后完成烧结环冷机密封改造等创新项目46项,年创造效益4570万元。

        一年来,我们知难而进,打响平安和谐攻坚战。组织8000多人次参加安全培训,全年共查出各类隐患1896项并全部得到整改。

        一年来,我们高点对标,打响节能环保攻坚战。全年实现污染物排放合格率100%、在线监测达标率100%、放射源完好率100%。

        一年来,我们群策群力,打响“智慧江泉”攻坚战。集团自主开发了新江泉综合管理平台、生产数据管理平台、烧结配料程序等软件项目,“智慧江泉”正在变为现实。

        一年来,我们招才引智,打响“人才强企”攻坚战。我们有1名员工获得“全国优秀农民工”荣誉称号,121人取得高级职业资格证书,26人取得“金蓝领”技师资格证书,5名员工荣获罗庄区“首席技师”称号。

        一年来,我们连心聚力,打响深化党建攻坚战。社区及企业各支部开展了“两学一做”与“连心聚力”活动,韩廷光等两名同志分获市、区“优秀共产党员”荣誉称号,管业事业部连铸一车间被评为“罗庄区共产党员示范岗”。

        一年来,我们强势推进,打响品牌提升攻坚战。“江泉农牧”品牌通过国家农产品品牌评估,价值3000万元。沂蒙黑猪选育获得国家金桥奖、江泉白猪选育获得市级科技进步奖。江泉城大酒店荣获山东饭店金星奖。

        一年来,我们以人为本,打响改善民生攻坚战。先后为35名困难职工发放了救助金,帮助两名困难家庭子女圆了大学梦;华盛教育荣获国家“管理创新”、“教育创新”等多项荣誉称号;社区共评选出16个“好媳妇、好婆婆、好邻居”和26个卫生模范家庭户。

        一年来,我们激扬活力,打响“文化兴企”攻坚战。成功地举办了第六届职工运动会,组织员工参加市、区举办的安全征文、乒乓球等比赛,分别获得一项市级第一名和两项区级第一名。

        同志们!2016年取得这些成绩来之不易,已经成为了历史。

        展望2017年,我们的任务更加艰巨,更加责任重大!也更加光荣!

        我们将仅仅围绕“突破罗庄、走在前列”的总体要求,大力弘扬“创新、担当、笃实、争先”新时期罗庄精神,勇担富美和谐新罗庄发展重任,高举“永不言败”江泉精神大旗,重振昔日雄风。

        2017年我们确定为“改革重组年”,总的工作思路是实施“一二三四五”战略,以“一个中心、两条主线、三方推进、四项重点、五大突破”为总抓手,定战略、推改革、促转型、谋发展、增效益。

        一、以经济效益为中心

        发展是第一要务,效益是最终目标。顺应改革重组、转型升级大局,坚持效益最大化原则,搭建企业、员工发展共赢的平台,增强企业发展动力,实现企业增效、员工增薪的目标。

        二、推进管理变革和企业转型升级两条主线

        第一条主线是抓好管理变革。从集团到企业、到班组、到个人,改革管理体制、机制,变革管控模式和考评体系,健全股东会、董事会、监事会运行机制,明晰治理结构,明确管理分工;划分战略事业单元,规划设计适合的经营模式,实现做优做强的目标。对子公司进行分级授权,逐步推进,提高子公司实际运营权,鼓励拓展经营,大胆创新;建立市场、客户导向机制,实现各级管理者从生产思维转向营销思维的目标。

        第二条主线是抓好企业转型升级。对钢铁、农牧、房产建筑三大板块进行资产重组整合,其他企业实行分类处置,对符合国家政策、有国际转移机会的产能和设备,融入国家“一带一路”发展战略,主动转移出去,实现保值增值;对无资源成本优势,无明显市场竞争力的企业和国外办事处出租承包;对持续亏损、设备老化的企业进行出售;对无资产和盘活价值的企业进行注销;对办社会资产进行剥离,企业不再承担;利用江泉工业园闲置厂房和土地资源,招商引资,盘活闲置资产。对已经审批完手续和签谈的重点项目大力推进,成熟后剥离集团,成立独立法人企业进行投资建设。两台35万千瓦热电联产机组手续已经全部批复,即将开工建设,项目建成后每年将实现销售收入25亿元、上缴税金2.5亿元。同时快速推进与中铝合作建设年产22万吨泡沫铝高端铝合金项目和现代物流园项目,这两个项目建成后,将实现上交税金8亿元。

        三、扎实推进股权重组、业务重组、债务重组三个方案的有效落实。

        在各级党委、政府的领导下,在区改革改制领导小组的指导下,做好股权、业务、债务重组方案的有效落实,按照三个方案要求,整合优质资产,成立钢铁冶金、生态农牧、房产建筑三大独立新公司,建立产权明晰、管理科学的现代企业管理制度,确保所有权、经营权、监督权的高效运行,减轻企业负担,确保企业持续健康发展。

        四、抓好生产经营、安全管理、节能环保、科技创新四项工作。

        生产经营工作重点是联系企业实际,细化生产管理,拓展对标工作的深度和广度,促进内控管理的提升。结合市场行情,完善经营管理。要严格落实企业安全生产主体责任,确保全年不发生人身伤亡事故和设备责任事故。节能环保工作的目标是全年杜绝发生环境污染责任事件,完成污染物减排10%,污染物排放达标率100%、放射源完好率100%、危险废物规范处置率100%、污染治理设施主设备完好率100%。科技创新工作全年要完成技改项目100项,年增效益不低于7000万元。

         五、实现行政管理、金融、财务、信息化、人力资源管理工作的新突破

        要制定行政后勤部门改革方案,明确改革目标,优化组织机构,细化部门职责,推行绩效管理模式,实现全年比上年度减少非生产性开支20%目标。金融管理方面要全力推动债务重组方案的实施,确保企业轻装上阵,彻底脱困。财务管理要由核算型向管理型转变,通过集团报表系统工程实施,实现全部报表自动取数。信息化管理方面,年内要建成以NC系统为核心的ERP管理平台;完成新江泉地磅一卡通与设备全生命周期管理系统建设;完成“掌上江泉”移动管理平台的开发上线;将企业所有视频监控汇入监控中心;完成招投标系统、安全培训考试系统和大数据分析平台建设。要实施人才强企战略,引智国外专家不低于20名,控制人员流失率在5%以下;完成高级工、“金蓝领”和高级技师的“百人培训计划”、选拔和培养第五批后备人才、组织第六届“劳动之星”职业技能大赛、举办第七届职工运动会和第三届职工文化艺术节。

        同志们,我们始终认为,只要精神不滑坡,办法总比困难多,江泉是沂蒙精神的一面旗帜,这面旗帜我们将坚定不移地扛下去。我们也始终坚信,信心比黄金还重要,有各级领导的关心支持,有社会各界的鼎力相助,有全体员工的凝心聚力,有江泉丰厚的文化底蕴,坚定不移地走依靠科技创新驱动发展的道路,做优存量、做大增量,加快推进企业转型升级,华盛江泉这面大旗就不会倒下去。

        特别是前不久,罗庄区委、区政府又召开了建区以来规模最大、规格最高的工业转型升级暨项目攻坚行动动员大会,更坚定了我们实现二次创业的信心和决心,会议提出要建设“临沂生态产业城、富强和美新罗庄”,切合罗庄发展实际,现在全区广大干部群众干劲十足,“马上干、不要看”已在全区上下形成工作常态,在这种精神的感召下,我们作为当地的一家大型企业,更要走在前列,干出实效,做出样子,我们将坚决按照区委、区政府制定的“1366”总体思路,围绕“一大目标”、打造“三大升级版”、落实“六大新保障”、实现“六大新跨越”的总体要求,旗帜鲜明地为罗庄区在全市率先建成小康社会目标带好头,也请各级领导放心,我们一定会“撸起袖子加油干”,不忘初心、继续前行,力争纳税总额今年进入全市前十名,勇当全市转型升级标杆企业。

        最后,值此新春佳节来临之际,我代表华盛江泉集团向各位领导、全体员工及其家属拜个早年,祝大家在新的一年里工作顺利!身体健康!阖家幸福!

        谢谢大家!